Meil on hea meel teada anda, et alates märtsi keskpaigast juhib GlobalReaderi tehnoloogiaosakonda pikaaegse IT, aga ka tööstusettevõtete digitaliseerimise kogemusega Alari Valter. Alljärgnevalt uurime Alarilt tema senise töökäigu, aga ka mõtete kohta meeskonnatöö ning tööstuse digitaliseerimise osas.

Alari, milline on sinu IT valdkonnas töötamise taust?

Alustasin IT valdkonnas töötamist juba aastal 2000. 11 aastat tegin karjääri Eesti ühes tuntuimas IT-ettevõttes Playtech. Alguses töötasin seal klienditestijana, seejärel arendaja ja süsteemiarhitektina. Hiljem omandasin kogemusi ka nii projekti- kui ka meeskonnajuhina. Playtechist liikusin edasi Lemeks Gruppi, Eesti ühte suurimasse puitu väärindavasse ettevõttesse, kus töötasin IT juhi positsioonil. Minu vastutusalasse kuulus üle 30 ettevõtte IT-süsteemid ligi 900 töötajaga organisatsioonis. Kui Lemeksis alustasin, kuulus minu tiimi kolm inimest, hiljem kasvas see 9-liikmeliseks.

Millised on Sinu juhtimispõhimõtted?

Olen veendunud, et meeskonnajuhi ülesanne on eelkõige olla pigem coach ja eestvedaja kui juht selle klassikalises tähenduses. Seda eriti IT-sektoris, kus peamine märksõna on talendijuhtimine. Juhina on minu ülesanne välja selgitada, mis paneb iga minu meeskonnaliikme silmad särama, aga ka selle, millised on tema peamised väljakutsed ning nendele vastavalt teda suunama ja toetama. Juhina püüan leida kõige paremat tasakaalu organisatsiooni eesmärkide saavutamisel ja meeskonnaliikmete innustamise vahel. Püüan teha oma tööd nii, et minu tiimist lahkumine ei oleks emotsionaalses mõttes mitte kellegi jaoks lihtne.

Milline oli Sinu varasem kokkupuude GlobalReaderiga?

GlobalReaderiga tegin koostööd ajal, mil töötasin IT-juhina Lemeks Grupis. Võrreldes konkurentide toodetega, tundusid GlobalReaderi lahendused mulle oluliselt sümpaatsemad. Nägin neis funktsionaalsust, mis puidusektori ärile rohkem kasu võiks tuua. Näiteks rohkem võimalusi integratsiooni ja skaleerimise osas. Lisaks sellele oli ka personaalne kontakt GlobalReaderi inimestega alati positiivne ning mõtteviis tööstuse digitaliseerimise osas ühesugune.

Kuidas saab Sinu hinnangul digitaliseerimine aidata kaasa töötleva tööstuse arengule Eestis?

Vahetult enne GlobalReaderisse tulekut töötasin rahvusvahelises digitaliseerimislahendusi ja ärikonsultatsioone pakkuvas ettevõttes Columbus, kus aitasin Eesti suurimatel ettevõtetel tõsta nende tõhusust läbi digitaliseerimise. Näen, et ettevõtluse digitaliseerimise valdkonnas on olukord viimastel aastatel läinud küll paremaks, ent tänamatut teavitus- ja selgitustööd on veel palju vaja teha. Noored spetsialistid ei ole enam huvitatud nn. rumala töö tegemisest, mida masinad ära teha saavad. Digitaalses maailmas kasvanud ja tööturule järjest enam sisenev Y-põlvkond ei ole motiveeritud päevast päeva numbrite sisestamisest Excelisse või mõnda teise süsteemi. Eeldused ja ootused tööandjate digitaliseerituses ja võimaluses suhelda tööandjaga digitaalselt, igast seadmest ja igal ajahetkel on saamas standardiks, mitte enam erisuseks.

 

Digitaliseerimine annab olulise konkurentsieelise.” – Alari

 

Kuna IT ei ole tootmisettevõtete põhitegevus, siis on väga mõistlik osta digitaliseerimise, monitooringu ja analüütika teenuseid ja lahendusi sisse. GlobalReader teeb selles mõttes minu hinnangul väga tänuväärset tööd. 

Kas oskad juba ka öelda, millised saavad olema Sinu peamised tegutsemissuunad GlobalReaderis?

Minu jaoks on andmete kogumine ja digitaliseerimine nagu mäe otsa ronimine – me ei tea, millised vaated ja uued perspektiivid meile sealt avanevad, enne kui me pole tippu roninud. GlobalReaderis on ja jääb ägedate lahenduste ja funktsionaalsuse välja töötamise kõrval tähtsaimaks klientide tõhusus ja ärikasum – selle asemel et keskenduda ühele tootmise lõigule vaatleme protsesse tervikuna. Mida läbipaistvamaks, digitaalsemaks ja jälgitavamaks muutub igapäevane elu tootmises, seda täpsemini joonistuvad välja kohad ja tegevused mis ei ole täna ehk nii efektiivsed ja optimeeritud, kui seda võimaldab tehnoloogia ja mis on ka ettevõtte juhtkonna ootused.